TECNICAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION EFECTIVA

OBJETIVO

Objetivo General
Desarrollar las competencias directivas y de supervisión adecuadas para el sano y productivo aprovechamiento del potencial humano dentro de las organizaciones.

Objetivos Específicos
1. Desarrollar técnicas de supervisión que incorporen al trabajador al logro de los objetivos empresariales.
2. Fomentar estilos de liderazgo consonantes con la productividad y eficiencia empresarial.
3. Identificar un sistema de significados compartidos por la plantilla de trabajadores que enfatice un ambiente y clima laboral flexible y concreto para la relación supervisor-trabajador.
4. Propiciar el trabajo en equipo que apoye la imagen y el desarrollo corporativo de la organización.

DIRIGIDO A

Gerentes, jefes, supervisores y trabajadores con competencia de liderazgo que orientan el trabajo en equipo y el alcance de resultados y objeticos

METODOLOGÍA

Clases Teórico Prácticas en las que el participante podrá en todo momento ejercitar los contenidos que se presentan, pudiendo de inmediato solicitar apoyo del profesor en caso que se le dificulte la aplicación de los conceptos que se enseñen. La teoría se presenta con apoyo de presentaciones y ejercicios proyectados mediante data show, Manuales de NovaOtec y la discusión se basa en la disertación presencial a título de conversatorio y debate, apoyado en medios audiovisuales y escritos, que incluye dinámicas lúdicas y de participación activa del grupo, moderado por un especialista. El modelo Pedagógico implica la incorporación de habilidad, destrezas y competencias; Conductuales, Intelectuales y Emocionales, para un aprendizaje más completo y significativo.

TEMARIO

I Principios generales del liderazgo y la supervisión
⦁ División del trabajo
⦁ Cadena de mando
⦁ Delegación de autoridad
⦁ asignación de responsabilidad
⦁ La estructura piramidal
⦁ La especialización
Lluvia de ideas

II Proceso administrativo de la organización
⦁ Planificación
⦁ Organización
⦁ Dirección.
⦁ Control.
Ejercicio práctico individual

III. Enfoques y modelos del liderazgo
⦁ Teoría de los rasgos
⦁ Teoría del comportamiento
⦁ Liderazgo Transaccional o contingencial
Test

IV. Taxonomía y niveles de la supervisión:
Taxonomía:
⦁ Supervisión mediata
⦁ Supervisión inmediata
Niveles:
⦁ Alta gerencia
⦁ Gerencia media
⦁ Nivel administrativo u operativo
Actividad lúdica

V. Técnicas que contribuyen a mejorar el liderazgo y la supervisión
⦁ Centradas en la comunicación
⦁ Centradas en la motivación
⦁ Centradas en la autoridad
⦁ Centradas en las emociones
⦁ Centradas en el desempeño
⦁ Centradas en las experiencias, errores y aprendizajes
Discusión de experiencias y vivencias

Empresa Certificada

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Socio Cámara de Comercio de Rancagua

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