Formación de Líderes de Equipos de Trabajos basados en Herramientas de Calidad 5 S

OBJETIVO

Objetivo General

El curso "Formación de Líderes de Equipos Basados en Herramientas de Calidad 5 s " está diseñado para ofrecer un conocimiento sólido del conjunto de características de esta práctica permitiendo que las personas puedan comprender y usar la herramienta como Mantenimiento Integral.


Objetivos Específicos

• Conocer los fundamentos de la metodología "5S" y las fases operativas de la misma.
• Participar en forma activa en la implementación de un programa "5S" en su equipo de trabajo.
• Definir los planes de acción para esta metodología, así como los recursos necesarios para su ejecución y sustentación en el tiempo.
• Aprecia los beneficios que esta metodología brinda, tanto para la organización como para sus integrantes.
• Desarrolle la capacidad de motivar e implicar a otros compañeros de equipo en el proyecto.

DIRIGIDO A

Fundamentación Técnica

Lamentablemente, para mucha gente y para algunas empresas el término cinco “S” suena nuevo o de poca importancia aunque por ningún motivo debería ser así, puesto que es una técnica que se encarga de la orientación a la calidad total además de que proporciona limpieza y seguridad entre muchas otras cosas en el área donde trabajamos.

A través de los años las cinco “S” han ocupado un lugar muy importante en la vida de muchos, ya que se dice que además de ser parte de nuestras vidas diarias y aplicarlas en nuestro hogar también son indispensables en el trabajo ya que puede decirse que nuestro trabajo es nuestro segundo hogar o como lo han dicho en inglés: “housekeeping” que nos quiere decir “ser amos de casa también en el trabajo”.

Las cinco “S” se originaron en Japón con el fin de evitar obstáculos o accidentes que impidan una producción eficiente o con calidad, quizá suene raro pero en la mayoría de las ocasiones usamos las cinco “S” y no lo notamos, un claro ejemplo puede ser cuando tenemos las cosas en un lugar apropiado; es decir, si tengo un armario sé que ahí se encuentra mi ropa y no mis cubiertos de mesa, y así mismo debe ser en el trabajo ya que esto facilita y motiva más, pues todo se ve en orden.

METODOLOGÍA

Diseño Metodológico

La base primordial para el éxito de cualquier proyecto está en diseñar una estrategia eficaz que permita alcanzar los objetivos generales y específicos, por lo que el estudio que se realizará para conocer cómo es el entorno laboral de la organización es primordial para poder aplicar la metodología.

TEMARIO

1. La organización
a. Cultura Organizacional
b. Cambio Organizacional
c. Desarrollo Organizacional
d. Clima Organizacional
e. Diagnóstico Organizacional

2. Revisión de Antecedentes

3. Introducción:
a. ¿Qué son las 5S?.
b. Las Iniciales 5S.
c. ¿Porqué las 5S?.


4. Resultados de aplicar las 5S.

5. Beneficios de las 5S.

6. 1° S: Seiri (Clasificación y Descarte).
• Ventajas
• La Práctica.
• La Clasificación.
• El Descarte

7. 2° S: Sieton (Organización).
• Ventajas.
• Criterios.
• Normas.

8. 3° S: Seiso (Limpieza).
• Ventajas
• Limpieza
• Hábitos.

9. 4° S: Seiketsu (Higiene y Visualización).
• Ventajas.
• Apariencias.
• Visual Management o Gestión Visual.
• Color Management o Gestión de Colores.
• Recursos visibles.
• Avisos y Recordatorios.

10. 5° S: Shitsuke (Compromiso y Disciplina).
• Ventajas.
• Compromiso.
• Disciplina.
• Practica.
• Auto-disciplina y Auto-satisfacción.
• Mejora continua.

11. Cómo Implementar las 5S.
• Manual, Guía de implementación o Monografía.
• Identificación de los actores del Cambio.
• Seguimiento.
• Reglas.
• Riesgos y Claves de éxito.

12. Liderazgo.
• ¿Qué es el liderazgo?.
• El Liderazgo Moderno.
• Teorías.
• Características que definen a los líderes efectivos.

13. Trabajo en Equipo.
• ¿Qué es el trabajo en equipo?.
• Diferencia entre trabajo en equipo y en grupo.
• Diferencias entre trabajar en equipo y en grupo.
• Importancia del trabajo en equipo en la empresa moderna.
• La asistente ejecutiva como articuladora de equipos de trabajo.

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