5s: Herramientas de Eficiencia, Productividad, Conocimientos e Inicios de Puesta en Marcha

OBJETIVO

Durante el desarrollo de la capacitación los alumnos podrán adquirir conocimientos y destrezas en Mejora de Procesos y Procedimientos para establecer una “Cultura de Calidad” dentro de la organización, lo que se complementa con el uso con técnicas y herramientas estadísticas básicas. El curso profundizará en el Modelo de Sistema de Indicadores como instrumento para identificar y reconocer requerimientos de la gestión propia del negocio, considerando las mejores prácticas en este tema.

DIRIGIDO A

Personal, Mandos Medios, Jefaturas y Gerencias de Empresas productivas - Industriales, de Servicios, Logística y Oficinas Administrativas - que trabajen de acuerdo a resultados, dispuestos a aplicar Gestión de Cambio dentro de cualquier proceso, orientando el trabajo a la filosofía de Mejora Continua.

METODOLOGÍA

La metodología de enseñanza-aprendizaje es de naturaleza andragógica. Las clases teóricas se imparten como exposiciones orales del relator en los diversos temas, con apoyo de recursos audiovisuales aplicando una orientación práctica a las materias. Las clases y actividades prácticas están diseñadas para aprender haciendo, motivando la participación y el trabajo en equipo.

TEMARIO

Módulo I / DESMITIFICAR LAS 5S

1. Identificar los objetivos y retos de las 5S
2. Conocer las herramientas de cada S
3. Aplicación de las 5S en Empresas chilenas


Módulo II / CONDUCIR O INTEGRARSE EN UN PROYECTO 5S

1. Riesgos y Claves de éxito del proceso
2. El Rol de cada actor en el proceso
3. Comunicación: factor crítico del proyecto
4. Avance: desde Inicio del proyecto a resultados en Áreas Piloto


Módulo III / TECNICAS PARA LA PUESTA EN MARCHA

1. Definir y formalizar las reglas de organización: Orden y Método
2. Alcanzar la situación deseada
3. Aplicación del Método de Etiquetas: identificar y eliminar lo que es inútil
4. Limpieza con Valor: reconocer y suprimir las fuentes de “suciedad” en el proceso


Módulo IV / HACER PERMANENTES LOS RESULTADOS

1. Desarrollar y Extender las 5S dentro de la organización
2. Integrar a nuevos entrantes en la cultura 5S de la organización
3. Aplicación del Método de Etiquetas: identificar y eliminar lo que es inútil
4. Creación de paneles y actualización de indicadores
5. La auditoría: un evento inevitable

Empresa Certificada

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Socio Cámara de Comercio de Rancagua

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