Administración de Recursos Humanos

OBJETIVO

Objetivo General
Actualizar las bases teóricas y prácticas de la administración de recursos humanos en tiempos de la modernidad y la postmodernidad como estrategias de crecimiento empresarial, desarrollo organizacional y de competitividad en el mercado.

Objetivos Específicos
1. Contextualizar las generalidades de la administración de recursos humanos.
2. Identificar las etapas de la administración de recursos humanos.
3. Generar recomendaciones estratégicas para agregar valor y eficiencia a la gestión de recursos humanos.
4. Propiciar el aspecto competencial del reclutador y seleccionador de recursos humanos.
5. Precisar sugerencias para la permanencia laboral y la reducción de la rotación del personal en los puestos de trabajo.

DIRIGIDO A

Gerentes, jefes, supervisores, analistas de personal y demás profesionales y empleados con labores relacionadas a la gestión del talento humano

METODOLOGÍA

Clases Teórico Prácticas en las que el participante podrá en todo momento ejercitar los contenidos que se presentan, pudiendo de inmediato solicitar apoyo del profesor en caso que se le dificulte la aplicación de los conceptos que se enseñen.

TEMARIO

I. Generalidades de la administración de recursos humanos
⦁ Evolución histórica, concepto, características, objetivos, importancia.
⦁ Gestión de calidad de recursos humanos.
⦁ Propósitos de la administración de recursos humanos: Sociales, corporativos, funcionales, personales.
Técnica de lluvias de ideas a través de la pregunta


II. Etapas de la administración de recursos humanos
⦁ Reclutamiento: Esencia, objetivo y política.
⦁ Selección: Esencia, objetivo y política.
⦁ Contratación: Esencia, objetivo y política
⦁ Inducción: Esencia, objetivo y política
⦁ Selección: Esencia, objetivo y política.
⦁ Integración, Promoción y Transferencia: Esencia, objetivo y política.
⦁ Evaluación del desempeño: Esencia, objetivo y política.
⦁ Remuneración y sistema de incentivos: Esencia, objetivo y política.
⦁ Vencimiento de contrato de trabajo: Esencia, objetivo y política.
Ejercicio práctico sobre etapas de la administración de recursos humanos

III. Políticas de recursos humanos
⦁ De reglamentación interna
⦁ Legales
⦁ De promoción
⦁ De motivación
⦁ Disciplinarias
Caso de estudio vivencial

IV. Dificultades y desafíos básicos de la administración de recursos humanos
⦁ Análisis de cargos: Como descubrir lo que se quiere
⦁ Elaboración de manuales descriptivos de cargos: Racionalismo y humanismo.
⦁ Proceso de entrevistas e indagación previas a la selección: Conociendo el dintorno.
⦁ Dificultad de seleccionar al más elegible dentro de un grupo de candidatos competentes.
⦁ Auditoria de recursos humanos.
⦁ Error del efecto halo (Currículos impresionantes).
⦁ Evaluación del desempeño organizacional.
⦁ Dinamismo en la rotación del personal.
Ensayo reflexivo

V. Aspectos legales del contrato de trabajo en Chile
⦁ Contratos y tipos de contratos
⦁ remuneraciones y tipos de remuneraciones.
⦁ Implicaciones técnicas necesarias de conocer en la redacción del contrato de trabajo.
Técnica de lectura y discusión jurídica

Empresa Certificada

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Socio Cámara de Comercio de Rancagua

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